曾毓群再谈全固态电池：行业成熟度仅到4，宁德时代为何敢称“全球前列”？

11月12日，2025世界动力电池大会上，宁德时代董事长曾毓群又一次将全固态电池推上热搜。与去年首次回应时的谨慎不同，这次他直接甩出一组数字：如果用1到9代表固态电池的成熟度，行业最高水平只到4——刚刚做出样品，完成实验验证。而宁德时代，却自信地宣布研发和产业化进度“全球前列”。

这组数字像一盆冷水，浇灭了市场对“固态电池量产在即”的幻想。曾毓群用工程师的理性拆解了技术神话：从实验室样品到大规模量产，中间隔着5个技术台阶。当前行业连中场都未到，所谓的“颠覆性突破”更多是资本市场的狂欢。但耐人寻味的是，宁德时代一边戳破泡沫，一边强调自身领先地位，这种矛盾背后藏着什么玄机？

技术爬坡的“马拉松”与“换道超车”

曾毓群的1-9分级法，暴露出固态电池研发的残酷真相。4级意味着什么？就像造车新势力做出第一台手工样车，离流水线量产还差十万八千里。电解质材料稳定性、界面阻抗、成本控制三座大山，每一座都需要数年攻坚。丰田、QuantumScape等国际玩家卡在相同阶段，印证了这不是宁德时代的技术滞后，而是全行业必须面对的物理规律。

但宁德时代的“全球前列”并非虚言。其杀手锏在于换电体系的兼容性设计——就像提前修好高速公路，等新车上市直接驶入。这种产业化思维与单纯追求能量密度的实验室路线形成鲜明对比。当其他企业还在纠结“固态电池何时商用”时，宁德时代已用模块化架构给出答案：技术迭代可以小步快跑，基础设施必须一步到位。

从“避谈”到“亮剑”：技术竞争进入深水区

对比去年和今年的发言，能清晰看到宁德时代的策略转变。2024年，曾毓群仅以“数字游戏”回应固态电池话题；2025年，他主动提及换电兼容性、多元电池矩阵等具体布局。这种变化折射出行业竞争逻辑的质变：当液态锂电池逼近理论极限，谁能在下一代技术储备上多走半步，谁就能掌握定义行业标准的权力。

值得注意的是，宁德时代始终未透露具体技术参数。这种“战略模糊”恰恰是高手过招的体现——既向市场释放技术信心，又不给对手明确对标靶心。就像围棋中的“厚势”，看似未落子，实则已控盘。

冷思考：全固态电池不是终点，而是新起点

曾毓群的数字游戏给行业敲响警钟：与其幻想“弯道超车”，不如踏实攀登技术曲线。但宁德时代的实践也揭示另一条路径：产业化能力可能比单纯技术参数更具颠覆性。当固态电池还在实验室挣扎时，其换电网络已服务超1000座电站——这才是真正的降维打击。

这场技术马拉松中，宁德时代展现出两种面孔：用工程师的严谨拆解神话，用企业家的魄力布局未来。或许正如曾毓群所言：“电池革命的胜负，从来不在实验室的PPT里，而在产业化落地的最后一公里。”